Генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев подробно оценил результаты команды последних лет и объяснил, почему трофеи красно-синих - следствие не удачного стечения обстоятельств, а кропотливой стратегии.
По словам Бабаева, внутри клуба давно отказались от громких лозунгов и показной риторики. Основной акцент сделан на планомерной, расчетливой работе, в которой каждый шаг просчитан и подкреплен реальными действиями. Именно такой подход, считает руководитель, и позволил армейцам за три года собрать солидную коллекцию наград.
За этот период ЦСКА завоевал серебряные и бронзовые медали чемпионата страны, дважды поднял над головой Кубок России и добавил к ним Суперкубок. Руководитель клуба подчеркивает: подобные достижения нельзя объяснить только удачей или стечением обстоятельств. В профессиональном спорте результат, по его убеждению, - прямое отражение проделанной работы: сколько вложил - столько и получил.
При этом Бабаев отмечает, что трофеи, которые видят болельщики и пресса, - всего лишь "верхушка айсберга". Основная, невидимая часть процесса скрыта от глаз широкой аудитории. Если продолжать морскую аналогию, то "под водой" находятся инфраструктурные и организационные проекты, которые и создают фундамент для будущих побед.
Одним из ключевых примеров такой скрытой работы Бабаев называет строительство новой клубной базы на Озере Круглое. Эта площадка должна стать современным тренировочным центром, где будут созданы все условия для профессионального роста футболистов, восстановления после матчей и полноценной подготовки к сезону. Новая база - не просто очередной объект недвижимости, а стратегический актив, на который клуб делает долгосрочную ставку.
Отдельное направление - системный поиск и развитие юных талантов. В ЦСКА выстраивается цепочка от детских школ до основной команды, где единые принципы подготовки и философия футбола позволяют воспитывать игроков под конкретные требования тренерского штаба. Раннее выявление перспективных ребят, грамотная селекция, современные методики тренировок и психологическое сопровождение - все это, по словам Бабаева, критически важно, если клуб хочет не разово выстрелить, а оставаться конкурентоспособным на дистанции многих лет.
Не остается без внимания и работа с болельщиками. Руководство ЦСКА понимает, что прочная связь с армейской аудиторией - это не только атмосфера на трибунах, но и важная часть клубной идентичности. Ведется работа по улучшению сервиса на стадионе, развитию мероприятий для фанатов, формированию новых форм взаимодействия с семьями, молодежью и детьми. Лояльность и вовлеченность зрителей рассматриваются как стратегический ресурс, который поддерживает команду в трудные периоды и усиливает эффект от успехов.
Результаты последних сезонов подтверждают слова Бабаева. ЦСКА выиграл Кубок России в сезонах 2022/23 и 2024/25, а летом 2025 года добавил в коллекцию Суперкубок страны. В национальном первенстве армейцы также выступали стабильно: в сезоне-2022/23 команда финишировала на втором месте, а в прошлом чемпионате замкнула тройку призеров, завоевав бронзовые медали. Такая серия достижений показывает, что клуб не разово "выстрелил", а держит высокую планку на протяжении нескольких лет.
Важно и то, что ЦСКА демонстрирует умение перестраиваться в условиях меняющегося футбольного ландшафта. За это время обновлялся состав, менялись тренерские подходы, но стратегическая линия - опора на системность, дисциплину и долгосрочное планирование - оставалась неизменной. Команда не только решает задачи "здесь и сейчас", но и закладывает основу для будущих сезонов, чтобы не зависеть от одного удачного трансфера или короткого успешного отрезка.
С точки зрения управления клубом, философия, о которой говорит Бабаев, строится на нескольких ключевых принципах. Во‑первых, это рациональное использование ресурсов: финансовых, кадровых, инфраструктурных. Во‑вторых, последовательность в принятии решений - отказ от резких и хаотичных шагов ради сиюминутного эффекта. В‑третьих, ставка на профессиональную среду, где каждый специалист - от скаута до тренера по физподготовке - понимает свою роль и зону ответственности.
Не менее важный элемент - доверие внутри структуры. Руководство демонстрирует поддержку тренерскому штабу и не поддается соблазну моментальной реакции на любой неудачный результат. Такая модель позволяет выстраивать долгосрочные отношения, а не жить от матча к матчу. В итоге тренер получает возможность реализовывать свои идеи, а игроки - расти в стабильной среде.
Для современного российского футбола пример ЦСКА становится показательным: клуб не делает ставку на единичные громкие трансферы ради заголовков, а стремится укрепить фундамент. Инвестиции в базу, академию, медицинский и аналитический блок, развитие цифровых и офлайн-инициатив для болельщиков - все это формирует экосистему, в которой результат становится логичным итогом, а не приятной случайностью.
Бабаев подчеркивает, что в футболе невозможно исключить элемент удачи или, наоборот, невезения, но именно системная подготовка позволяет минимизировать влияние этих факторов. Команда, у которой выстроены все процессы - от тренировочного режима до аналитики соперника, - гораздо устойчивее переносит кризисы, травмы лидеров или сложный календарь. И именно такие команды, как показывает практика, чаще других доходят до финалов и поднимают над головой трофеи.
В перспективе клуб намерен продолжать выбранный курс. Строительство базы на Озере Круглое, развитие молодежных программ, расширение штата аналитиков и специалистов по индивидуальной подготовке - все это вложения не только в сегодняшний день, но и в завтрашние победы. Задача ЦСКА - оставаться среди лидеров, при этом не изменяя принципам, благодаря которым уже были завоеваны медали чемпионата, Кубки и Суперкубок.
Таким образом, нынешние успехи армейцев - результат продуманной стратегии, где каждый элемент, от детской академии до командной инфраструктуры, работает на общий итог. И в этой картине трофеи - не подарок судьбы, а закономерное подтверждение того, что выверенная работа способна приносить стабильные и весомые плоды.
